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Diagnóstico empresarial en Ecuador
Identifique los riesgos legales, tributarios, tecnológicos y de cumplimiento que pueden afectar el crecimiento y la continuidad de su empresa.
Evaluamos una o varias áreas para detectar brechas, establecer prioridades y presentar un plan de acción adaptado a la organización.
Solicitar diagnóstico empresarialUn punto de partida claro
El alcance se adapta a su empresa
El diagnóstico puede abordar una sola necesidad, combinar áreas específicas o examinar la organización de forma integral.
Integral
Una mirada coordinada a las áreas que inciden en la continuidad y el crecimiento de la empresa.
Especializado
Evaluación legal, tributaria, de protección de datos personales, ciberseguridad o recuperación de cartera.
Combinado
Selección de áreas concretas según los objetivos y prioridades de la organización.
Metodología
Cómo realizamos el diagnóstico
Definimos el alcance antes de iniciar y trabajamos con la información y los responsables que designe la empresa.
- Reunión inicial para conocer la necesidad.
- Definición de objetivos, alcance, procesos, documentos y responsables.
- Levantamiento mediante formularios, entrevistas y revisión.
- Análisis de riesgos y brechas.
- Priorización de acciones.
- Informe y presentación de resultados.
- Hoja de ruta para la implementación.
Resultado
Qué recibe su empresa
Los hallazgos se presentan de forma que la dirección pueda decidir qué atender primero y cómo avanzar.
- Resumen ejecutivo.
- Alcance evaluado.
- Matriz de hallazgos y clasificación de riesgos.
- Recomendaciones y acciones prioritarias.
- Hoja de ruta.
- Reunión de explicación con la dirección.
Sobre el alcance: La reunión inicial no constituye por sí sola el diagnóstico. El servicio comienza después de aceptar la propuesta y requiere información suficiente y participación de los responsables de la empresa.
Preguntas frecuentes
Antes de empezar
¿Debo contratar todas las áreas?
No. Puede contratar un diagnóstico integral, especializado o combinado.
¿Cuánto demora?
Depende del alcance, documentos, entrevistas y complejidad. El plazo se indica en la propuesta.
¿Debo contratar la implementación?
No. La empresa puede utilizar el informe para tomar sus propias decisiones.
¿Puede realizarse de forma remota?
Sí, cuando la naturaleza de la evaluación lo permita.
Siguiente paso
Conozca la situación actual de su empresa y establezca una ruta de trabajo clara.
Cuéntenos qué áreas desea evaluar. En la reunión inicial definiremos los objetivos y el alcance de una propuesta.
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